江西省禹強建設工程有限公司

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談水利水電工程砼施工過程管理

  水利水電砼工程施工在水利水電建設事業中占有重要地位,特別是以砼大壩為主體的樞紐工程,各種費用約占工程總投資的50-70%.作為承包單位的施工企業要在市場經濟條件下,取得大的經濟效益,企業內部的管理工作至關重要,而砼工程施工管理就成為重中之重。縱觀整個砼工程施工,涉及砂石骨料制備、砼拌和、砼運輸、鋼筋模板、澆筑倉面作業、溫度控制和接縫灌漿等諸多環節。在各環節施工中加強計劃、技術、質量、成本四方面的管理對企業提高經營管理水平、增加經濟效益,保證工程質量、降低造價、縮短建設周期具有舉足輕重的作用。在實際施工過程中,經常存在著計劃安排不合理,技術水平不高,質量、成本控制不嚴格等現象,為了避免和減少這些不合理現象的發生,就要加強各環節的管理,合理安排計劃,嚴格控制質量和成本,提高施工技術水平。

  1.計劃管理是前提及依據

  1.1施工企業根據自身生產的情況

  編制各類計劃,以便對未來的生產經營活動做出相應的安排,各類計劃組成一個相互支持、相互依賴、相互制約的計劃體系。計劃編制的合理性,直接影響到工程投資、進度和質量三大目標的實現。每種計劃都是以指標來表現其具體內容和量的標準,指標是一種預期的目標和水平,計劃指標之間也是有聯系的組成指標體系,建立科學的指標體系是計劃管理的核心。加強計劃管理就是對于計劃目標做出科學的預定,各項計劃圍繞目標來實現。 1.2避免計劃安排不合理現象的發生  ,要有計劃意識,各項工作要依據目標的實現詳細制定出有關措施,并積極創造條件去實現,在保證總計劃完成的前提下,對各施工部位進行工序倒掛,層層分解,制定各施工工序周計劃,班日計劃。并依照計劃嚴格執行。 其次,計劃的制定要切實符合實際情況,不可為了盲目趕工期,制定的目標無法實現,也不可太保守以致完不成任務。第三在制定計劃的同時,還要考慮到突發的新情況,考慮周全才會萬無一失。  計劃一經制定以后,就要去貫徹與實施,在執行過程中,要始終把握總的生產經營目標,做好控制工作,以適應情況的變化和防止不平衡,保持計劃執行的連續性和穩定性。

  2.技術管理是關鍵

  2.1技術是貫徹整個施工工藝流程的重要工作,是生產力的要素之一 沒有技術,就談不上施工。在砼澆筑施工過程中就包含著一些重要工程:模板工程、鋼筋安裝工程、砼澆筑工程、溫度控制、接縫灌漿等,這些工程的施工技術至關重要,影響到整個工程的質量及安全。因此,技術管理在施工中具有重要作用。技術管理是對各項技術工作要素和技術活動過程的管理。技術工作要素包括技術人才、技術裝備、技術規程、技術情報、技術資料、技術檔案等;技術活動過程指技術學習、技術計劃、技術運用、技術改造、技術開發、技術評價等。技術作用的發揮,除決定于技術本身的水平外,極大程度上依賴于技術管理水平。沒有完整的技術管理,技術是難以充分發揮作用的。

  2.2在技術管理過程中,存在技術交底不徹底,質量檢驗不標準,技術開發不積極等問題 技術交底不徹底使施工人員對施工倉號的構造特點、施工工藝、技術安全措施等方面了解不清,造成施工過程中出現突發事件時,無從下手,導致施工環節重復,甚至發生重大事故。質量檢驗不標準,無規范可循的話,對質量就會得過且過,造成質量事故。技術管理中技術開發很重要,在施工過程中一味因循守舊,緊抱舊技術不放,這種保守主義觀念影響技術的發展,難以提高技術水平。不進則退,長此以往很難跟上時代前進的步伐。

  3.質量管理是保證

  3.1質量管理發展的新階段就是全面質量管理

  在全面質量管理中,質量這個概念和全部管理目標的實現有關,它的特點是:把過去的以事后檢驗和把關為主轉變為以預防為主,即從管結果轉變為管因素,;從過去的就事論事、分散管理,轉變為以系統的觀點為指導進行全面的綜合治理;突出以質量為中心,圍繞質量開展全員的工作;由單純符合標準轉變為滿足顧客需要;并強調不斷改進過程質量,從而不斷改進產品質量。開展全面質量管理的基本要求可以概括為“三全一多樣”。即全員的質量管理、全過程質量管理、全企業的質量管理、多方法的質量管理。

  3.2在實際工作中,往往對質量控制不嚴格,使質量出現各種不同的問題

  很久以來,一起起因質量問題而造成的事故,充分證明了質量是工程的生命,是工程成敗的關鍵。基礎設施建設是百年大計,是關系到國計民生的大事,質量責任重于泰山。為了避免豆腐渣工程的出現,我們要本著對國、對人民,更是對企業前途和個人負責的態度,不折不扣地加強質量意識,強化質量管理。大壩砼澆筑和相關的工程設施,從設計、施工到投入運行,質量是一項貫穿始終的要求。由于大壩澆筑一般有著體積大、壽命長、安全系數要求高的特點,怎樣建成一個高質量、高效益、高運行狀態的大壩是水電建筑的中心議題,從質量控制的總體而言,很多的質量問題不僅有技術原因,絕大多數則是管理不善造成的。因此,施工質量管理在整個施工過程中有著無法替代的地位。

  4.成本管理是手段

  4.1市場經濟是競爭的經濟 企業生存和發展依靠競爭,而競爭依靠企業的良好信譽,企業的信譽哪里來,重要的一條就是投標單位的經濟實力。隨著市場經濟的不斷完善,每一個中標工程都需要加強管理才能取得利潤,砼工程量的多少,質量的優劣,工時、機械臺時的利用,資源、能源的消耗,資金周轉的快慢等等,都會直接地或間接地在成本中反映,運用成本管理這個手段,就可以對上述這些方面起組織和促進作用,因此,必須在經濟活動的全過程中,實行科學的、全面的、綜合的成本管理。成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中重要的就是成本控制,就是在工程施工的整個過程中,通過對工程成本形成的預防、監督和及時糾正發生的偏差,使施工成本費用被控制在成本計劃范圍內,以實現降低成本的目標。

  4.2實際工作中,經常會發生成本控制不嚴現象

  成本控制不嚴,將會造成人力、物力的浪費,即使干出很多的工程量,成本居高不下,還是無效益而言。 目標制定了關鍵在于計劃,計劃制定了關鍵在于執行,執行過程中技術、質量、成本的管理尤為重要,建立完善的經營管理制度,各項管理要有科學性、可操作性、有連續性,不能出現斷層,更不能半途而廢,這樣,才能在大壩砼施工中提高質量,降低成本,縮短工期,取得預定的經濟目標。


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